MySQL vo vlastníctve Oracle je horšie ako príslovečná líška v kurníku.
MySQL má za sebou veľa úspechov a pred sebou svetlú budúcnosť, čo však vyžaduje, aby vývoj MySQL nemala v rukách samotná spoločnosť Oracle, ale niekto, kto chce naozaj so spoločnosťou Oracle na trhu súťažiť.
Existuje nespočetne veľa vecí, ktoré by spoločnosť Oracle mohla s MySQL urobiť. Oblasť databáz je široká a Oracle môže sľúbiť, že zabezpečí veľké finančné zdroje pre rozličné oblasti, avšak existujú dve veci, ktoré Oracle nikdy neurobí:
- významne vylepšiť MySQL spôsobom, ktorý by uškodil vlastným produktom Oracle, vďaka ktorým spoločnosť generuje vysoké marže, a
- agresívne predávať a prezentovať MySQL u zákazníkov ako alternatívu (nie všetkých, ale čoraz viacerých) databáz, pre ktoré sa tradične používali Oracle riešenia
Doposiaľ neexistovala žiadna spoločnosť, ktorá by vlastnú spoločnosť, ktorá generuje veľké zisky a je vedúcim hráčom na trhu ohrozila alternatívou ponúkajúcou agresívne nízke ceny. Na to, aby bola vytvorená účinná konkurencia predraženého vedúceho trhového hráča je vždy potrebný iný predajca. Akonáhle sa však títo dvaja stanú súčasťou jedného subjektu, konkurencia zaniká.
MySQL vo vlastníctve spoločnosti Oracle by bolo bezzubé. Bolo by riadené spôsobom, ktorý by mohol ovplyvniť iných trhových hráčov, ale určite by neovplyvnil spoločnosť Oracle. Toto riešenie by bolo horšie ako príslovečná líška v kurníku. Líška zožerie sliepky, pretože má hlad, ale pre líšku nie sú sliepky žiadnou hrozbou. Naproti tomu je MySQL pre spoločnosť Oracle najväčšou hrozbou, akú doposiaľ Oracle v svojej podnikovej existencii zaznamenala. Oracle sa chce MySQL zbaviť, a to nie jednoducho a priamočiaro ale okľukou, pričom takéto riešenie by malo v podstate rovnako negatívny dopad na zákazníka.
Protimonopolné úrady by preto nemali schváliť akvizíciu MySQL v rámci nadobudnutia spoločnosti Sun zo strany Oracle. Prísľuby, ktoré spoločnosť Oracle v budúcnosti poskytne alebo neposkytne nemajú prakticky žiadnu cenu. Aj keď napriek tomu, že tak pôsobia, v skutočnosti nie sú riešením. Neexistuje žiadna náhrada reálne motivovaného trhového hráča, ktorý vlastní súvisiace práva duševného vlastníctva, ale nie je v konflikte záujmov z dôvodu inej databázovej spoločnosti.
Najjednoduchším a najspoľahlivejším riešením by bola podmienka, aby spoločnosť Oracle predala MySQL tretej strane. Trh by si tak udržal význameného konkurenta, na ktorého sa môže zákazník obrátiť so všetkým záležitosťami týkajúcimi sa MySQL a spoločnosti Oracle by pripadla zostávajúca časť spoločnosti Sun. Druhým najlepším riešením by bolo povoliť spoločnosť Oracle odkúpiť celý podnik spoločnosti Sun včítane MySQL, ale zabezpečiť, aby ostatným spoločnostiam bola poskytnutá náležitá (a nielen teoretická) príležitosť poskytovať inovácie týkajúce sa MySQL. Aby tak mohli iné spoločnosti urobiť, bude im musieť byť poskytnutý prístup k existujúcemu MySQL kódu a budúcim verziám tak, aby boli schopné nezávisle na spoločnosti Oracle obhospodarovať celý ekosystém MySQL a nielen jeho časť.
Inovácia vždy vyžaduje kombináciu dvoch vecí – prostriedkov a motivácie. Spoločnosť Oracle nepochybne prostriedkami disponuje, je finančne dobre zabezpečená a má prehľad v odvetví. Jej motiváciou by však vždy bola snaha zredukovať MySQL na web a low end. Vzhľadom na pozíciu voči MySQL, ktorú spoločnosť Oracle opakovane v minulosti prezentovala je jasné, že k redukcii by nepochybne prišlo. Uvedené by však v žiadnom prípade nebolo v záujme trhu.
Musí preto existovať niekto iný, kto by mal motiváciu a možnosti uspieť na všetkých úrovniach a vo všetkých oblastiach. Ideálnym riešením by bolo, keby konkurenčná spoločnosť kúpila duševné práva MySQL súvisiace s databázami a ďalej nezávisle pokračovala v rozvoji úspešného segmentu. V prípade druhého najlepšieho riešenia je potrebná podstatná zmena licenčných pravidiel MySQL v prospech nezávislých inovátorov tak, aby okrem vlastnej motivácie mali aj prostriedky, ktoré im umožnia na trhu uspieť. Takíto noví hráči by nepoužívali známu MySQL značku, a museli by si sami vybudovať vlastné spoločnosti, pričom časom by na trhu vznikol nový konkurent (prípadne viacero konkurentov).
Všetko iné bude nedostačujúce. Sľuby týkajúce sa správania v budúcnosti sú vždy založené iba na dôvere (a sú v protiklade s ekonomickou logikou).