Oracle владеющий MySQL станет опаснее, чем пресловутая лиса в курятнике.

MySQL прошла долгий путь и имеет самые светлые перспективы, но только если его дальнейшее развитие будет в руках тех, кто хочет конкурировать с Oracle. Но не сам Oracle.

Oracle может сделать с MySQL что угодно. Но есть две вещи, котррые Oracle никогда не будет делать:

• Серьезно улучшать MySQL и тем самым наносить вред высокой рентабельностью собственного бизнесы Oracle.
• Активно продавать и продвигать продукт MySQL клиентам , как альтернативную базу данных для тех же целей, для который, для которых традиционно используется платные продукты Oracle.

Ни раз в истории, более крупная компания поглощала своего конкурента. И если раньше компании конкурировали на одном и том же рынке, в результате поглащения, конкуренция умирает.

У MySQL принадлежащего Oracle не будет больше зубов., он не сможет конкурировать. И ситуация будет для очень выгодной для Oracle. Это даже хуже, чем пресловутая лиса в курятнике. Лисы едят кур, потому что они голодны. Но куры никакой угрозы для для лис не представляют. В то время как MySQL является крупнейшей угрозой, с которой Oracle сталкивался в своей корпоративной истории. Oracle хочет избавиться от MySQL, но не простым способом, а в замаскированной форме. Что будет, несомненно, иметь самые негативные последствия для клиентов.

Таким образом, антимонопольные регуляторы не должны допустить, чтобы Oracle поглотил MySQL в качестве части Sun. Обещания, что Oracle будет делать или не делать со временем не очень помогает. Обещания могут выглядеть как решения, но таковыми не являются. Ведь по сути Oracle будет единственным игроком на рынке, у который будут к тому же соответствующие права на интеллектуальную собственность (ПИС), и не будет конкурента с альтернативной базой данных .

Самым простым и надежным решением было бы требовать от Oracle продать MySQL третьей стороне. Тогда рынок по-прежнему будет иметь серьезных конкурентов, и у клиентов будет возможность выбора. Oracle может владеть остальными частями Sun.

Вторым вариантом было бы, чтобы Oracle купил весь Sun, включая MySQL, но с тем условием,, чтобы другие компании имели реальную (и не только теоретическую) возможность сотрудничать с MySQL . Для того, чтобы другие компании могли это сделать, они должны иметь доступ к коду MySQL, независимому от Oracle,

Инновация всегда яволяется сочетанием двух вещей: средства и мотивация. У Oracle, безусловно, есть средства: он имеет глубокие карманы и знает бизнес. Но его интерес состоит в том, чтобы всегда держать MySQL под полным контролем. Свои интересы в отношении MySQL , Oracle высказывал неоднократно на протяжении многих лет. И нет сомнений в том, какое незавидное место будет представлено MySQL в составе Oracle. И это явно не в интересах рынка.

Так что должен появиться кто-то другой, кто имеет мотивацию на успех на всех уровнях и во всех областях. В идеале, серьезный конкурент получает право купить MySQL, компания продолжает развиваться , делать успешный бизнес самостоятельно.

Во втором сценарии, должено произойти одно из основополагающих изменений в MySQL's правил лицензирования в пользу независимых новаторов, чтобы они получали, в дополнение к их мотивации, средства для достижения успеха. Эти новые участники не будут иметь известной марки MySQL, и им потребуется многое, чтобы построить новый бизнес, но по крайней мере через некоторое время, они могли бы стать серьезными конкурентом на рынке.

Меньшего не будет достаточно! Обещания будущего типа "Поверьте мне, поверьте мне" (против экономических логики) недостаточно!